Projektablauf
Gebäudezertifizierungen erfordern von Architekten, Projektentwicklern und weiteren Planern einen erheblichen Aufwand: Baustoffe müssen recherchiert, Produktnachweise zusammengestellt und zahlreiche Abstimmungen geführt werden. Grundlage dafür sind geprüfte und stets aktuelle Produktdaten – ein Anspruch, der manuell nur schwer zuverlässig einzuhalten ist.
Das Sentinel Holding Institut hatte eine klare Vision für ein Produkt (Portal/App), das diesen Prozess vereinfacht. Noch nicht ausgearbeitet waren jedoch das konkrete B2B-Geschäftsmodell und die detaillierten Anforderungen an eine Lösung – beides musste konzeptionell erst entwickelt werden.
Zentrale Herausforderungen waren:
- Offenes Geschäftsmodell: Fachliche Fragen wie Abschluss, Verwaltung und Zahlung der Subscription sowie die Wahl des Zahlungsdienstleisters waren zu Projektbeginn ungeklärt.
- Datenintegration: Die Produktdaten stammen aus einem eigenentwickelten System des Kunden. Es musste ein Integrationskonzept mit Echtzeit-Anbindung entstehen.
- Enge Timeline: Der geplante Markteintritt war an einen fixen Messe-Termin gebunden, was den zeitlichen Spielraum deutlich begrenzte.
Ziel war es, aus einer Produktidee ein tragfähiges, marktfähiges digitales Geschäftsmodell zu formen und die dafür notwendige Software zu realisieren.
diginea überführte die Produktvision des Kunden in eine umsetzbare Lösung und begleitete das Projekt von der Konzeption bis zum Go-Live.
Schritt 1 – Analyse und Requirements Engineering:
Zunächst analysierte diginea die relevanten Use Cases und Customer Journeys und erarbeitete, wie die zentralen Herausforderungen sinnvoll digital unterstützt werden können.
Schritt 2 – Aufteilung in zwei Workstreams:
Das Projekt wurde in zwei parallele Stränge gegliedert: die Konzeption und Entwicklung der Software sowie die Monetarisierung mit Geschäftsmodell und Abrechnung. So ließen sich fachliche und technische Fragen gezielt bearbeiten.
Schritt 3 – Technisches Gesamtkonzept:
Es entstand ein Gesamtkonzept inklusive Integration und Infrastruktur sowie das zugrunde liegende Datenmodell und die zugehörigen Prozesse – auch für die Echtzeit-Anbindung an das bestehende Kundensystem.
Schritt 4 – Implementierung:
Die Lösung wurde auf Basis von Pimcore mit den Modulen PIM/MDM und DAM umgesetzt. Subscriptions und Zahlungen werden über Stripe abgewickelt. Eine KI-basierte Entwicklung ermöglichte die sehr kurze Timeline bis zum Markteintritt.
Schritt 5 – Roadmap, Go-Live und Schulung:
Abschließend erarbeitete diginea eine Weiterentwicklungs-Roadmap mit Perspektive auf die nächsten 24 Monate und begleitete sowohl den Go-Live als auch die Schulung.
Erreichte Ergebnisse:
- Produkt und Geschäftsmodell wurden konzipiert und als MVP umgesetzt. Der Kunde kann damit erste Kunden onboarden, die Lösung im Markt verproben und erste Umsätze realisieren.
- Von B2B-Nutzern liegt durchweg positives Feedback vor; Optimierungsvorschläge wurden bereits in die Roadmap aufgenommen.
- Die Customer Journey ist konzipiert und deckt Use Cases für verschiedene Kundengruppen ab, etwa wiederverwendbare Merklisten.
- Das UI ist ansprechend und modern gestaltet; die Performance überzeugt mit guten Ladezeiten, auch beim effizienten Handling großer Datenmengen.
Konkreter Mehrwert für Kunden der Lösung:
- Management verschiedener Bauprojekte inklusive jeweiliger Zertifizierungsvorbereitung
- KI-basierter Import von Leistungsverzeichnissen zur einfacheren Zuordnung von Produkten zu Gewerken
- Nutzerfreundliche Recherche in umfangreichen Produktdatenbeständen
- Bestätigungs-Flow für Handwerker zur Freigabe tatsächlich verwendeter Produkte
- Exportmöglichkeiten zur einfachen Übermittlung an Zertifizierungsstellen
- Handling von Subscriptions und Payments über Stripe
Unsere Leistungen
diginea begleitete das Sentinel Holding Institut von der ersten Produktidee bis zum marktfähigen MVP – konzeptionell, technisch und mit Blick auf das Geschäftsmodell. Die folgenden Schritte spiegeln den tatsächlichen Projektverlauf wider.
Use Cases und Customer Journeys analysiert und Anforderungen erarbeitet.
Zwei Workstreams für Software und Monetarisierung inkl. Abrechnung konzipiert.
Pimcore-Lösung mit Echtzeit-Integration und Stripe KI-gestützt implementiert.
MVP live gebracht, Team geschult und 24-Monats-Roadmap erstellt.
Wir sind Ihre Pimcore-Partneragentur
Als Pimcore Platinum Partner mit Standorten in Bielefeld und Hamburg bieten unsere zertifizierten Experten ein umfangreiches Pimcore-Beratungsportfolio, das individuell auf Ihre Anforderungen zugeschnitten wird. Wir haben bereits eine Vielzahl an Pimcore-Projekten realisiert und führen Ihre individuelle Digitalisierungsstrategie zum Erfolg.
